35岁还能当程序员吗？IT人的4条生存法则
35岁当程序员有没有问题？
35岁继续做程序员完全没有问题。真正的问题可能是：你的工资高了，但创造的价值没有相应提高。
现在的情况是，程序员数量很多，特别是年轻程序员越来越多。如果你和年轻人做同样的工作，要求的工资又高，公司可能会考虑换人。
技术一直在发展，如果你不跟着进步，不更多地帮助业务成功，你的发展空间就会被挤压。
但这不意味着35岁就必须转行。很多35岁以上的程序员做得很好，关键是要找到自己的优势。
IT行业到底是吃青春饭还是经验饭？
IT行业是不是吃青春饭，要看你的能力是否特别。
在技术快速变化的时代，唯一不变的就是变化本身。IT人需要主动适应变化，不断更新自己的能力，才能在变化中站稳脚跟。
一定要准备好应对各种不确定情况，提前做好规划。持续学习，提高对业务的理解和贡献能力。
年轻程序员精力好，学新东西快。年纪大些的程序员经验多，看问题更全面，解决问题的能力更强。两种各有优势，关键是用好自己的长处。
IT团队是花钱的部门还是创造价值的部门？
这个问题很重要。很多公司觉得IT部门就是花钱的，因为看不到直接赚钱。
IT人不能只谈技术多厉害，要从公司的业务问题出发，找出可以优化的重复性工作，找到可以帮助业务的地方，展示IT如何提升公司的竞争力。
IT人要重新定位自己的价值，不是单纯提供技术，而是和业务一起创造价值。
要找到IT在公司里的“主战场”和“能帮忙的地方”，避免成为被边缘化的“花钱部门”。
比如，你可以主动问业务部门：现在哪个工作最花时间？哪个流程最麻烦？然后想想技术怎么帮忙解决。这样大家就会看到IT的价值。
IT人的4条生存法则
1. 价值优先：始终想着怎么为业务创造看得见的价值
不要只想着写代码、修bug。要多想：我做的这个功能，能给公司带来什么好处？能帮业务同事节省多少时间？能让客户体验更好吗？
举个例子，有个程序员发现销售团队每周都要花半天整理客户数据。他写了个小工具，把时间缩短到十分钟。销售总监很感谢他，他在公司的重要性就提高了。
具体做法：
主动和业务部门聊天，了解他们的痛点
优先做那些能明显改善业务的工作
做完后告诉别人：这个功能帮我们节省了多少时间/多少钱
2. 主动规划：提前做好职业规划，应对不确定
不要等公司安排，要自己规划发展路径。技术变化快，今天热门的技术，明天可能就过时了。
怎么做：
每年学一两个新技能，不一定要很深，但要了解
关注行业趋势，知道哪些技术在兴起
培养技术之外的能力，比如沟通、项目管理
想想三年后、五年后自己想做什么，需要什么能力
比如你可以定个计划：今年学学云服务，明年了解下数据分析和机器学习的基础。不一定都精通，但要知道是什么，能做什么。
3. 业务导向：用业务语言沟通，深入理解业务需求
不要总说技术名词。业务同事听不懂“分布式架构”、“微服务”，他们想知道的是“这个功能能让客户下单更快吗”、“能帮我们多卖货吗”。
怎么做到业务导向：
和产品经理、销售、客服多交流
参加业务会议，了解公司在想什么
学习业务知识，知道公司怎么赚钱
说话时多用业务同事能懂的语言
有个资深程序员分享经验：他开始参加销售部门的周会，听到客户反馈说网站加载慢。他回去优化了代码，页面打开速度从3秒提到1秒。当月销售额有明显提升。这就是用技术解决业务问题。
4. 持续学习：不断提升认知，避免思维僵化
技术在变，市场在变，你也要跟着变。不要觉得自己经验多就不用学了。
学习不只是学新技术，还包括：
学业务知识
学管理方法
学沟通技巧
了解行业动态
具体方法：
每天看技术文章，每周学点新东西
参加技术分享会，和同行交流
做小项目练手，尝试新技术
看书，不只技术书，也看商业、心理学方面的书
给不同阶段程序员的建议
刚工作1-3年：
打好基础，多学多练。不要太计较工资，积累经验更重要。多尝试不同方向，找到自己感兴趣的领域。
工作3-8年：
在自己选定的领域深入。开始带新人，培养领导力。思考自己的发展方向：继续做技术专家，还是转向管理。
工作8年以上：
发挥经验优势。帮助团队解决复杂问题，培养年轻人。建立个人影响力，不只是在本公司，也要在行业内有一定知名度。
常见问题解答
问：35岁真的会被裁员吗？
答：不是所有公司都这样。很多公司看重经验。但你要确保自己的经验和能力确实有价值，不只是工作年限长。
问：一定要转管理吗？
答：不一定。技术专家也很重要。关键是你在哪个方向创造的价值更大。
问：学新技术跟不上年轻人怎么办？
答：经验是优势。年轻人学得快，但你解决问题的方法更成熟。可以合作，互相学习。
问：怎么让领导看到我的价值？
答：主动汇报成果，用数字说话。比如“我优化的这个功能，让系统处理速度提升了30%”。
总结
35岁不是程序员生涯的终点，而是新的开始。关键是要调整心态，从“写代码的人”变成“用技术解决问题的人”。
记住这四点：创造价值、提前规划、理解业务、持续学习。做到这些，年龄就不是问题，而是优势。
技术会变，但解决问题的能力永远有价值。无论多少岁，只要能帮公司解决问题、创造价值，就有你的位置。
最后给个建议：现在就开始行动。看看自己有什么可以改进的，主动找业务同事聊聊，学点新东西。小的改变积累起来，就是大的不同。
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