1. Clarifier les niveaux de d�l�gation et de responsabilit�
Contexte
Une �quipe ou un manager ne sait pas exactement jusqu�o� vont leurs responsabilit�s (et leur autonomie).
Outils possibles
- Matrice des r�les et responsabilit�s : Visualiser les r�les de chacun sur les t�ches cl�s
- RACI et ses variantes (RASCI, DACI, RAPID, ARPA) : D�finir clairement qui fait quoi dans un projet
- Kanban : Tableau des politiques explicites (formaliser les responsabilit�s)
Le Blitz Planning avec estimation par paliers est une m�thode rapide et pragmatique pour structurer efficacement un projet en difficult�.
Il permet de clarifier les t�ches, g�rer les d�pendances et ordonnancer intelligemment le travail, sans s�enliser dans des estimations complexes et peu fiables.
Cette approche est particuli�rement utile lorsqu�un projet accumule des retards, un manque de clart� sur les priorit�s, et des �quipes d�salign�es.
Utile pour relancer
No Estimates est une approche qui propose de supprimer ou r�duire l'importance des estimations dans la gestion de projet, en particulier dans le d�veloppement logiciel. Plut�t que de se focaliser sur des pr�visions souvent impr�cises, No Estimates encourage l'ex�cution imm�diate des t�ches, avec un suivi bas� sur des mesures empiriques.
No Estimates met l'accent sur :
- l�am�lioration du flux de travail pour livrer plus vite ;
- l�utilisation des donn�es pass�es (Lead Time, Cycle
La plupart d'entre nous ne ma�trisent qu'une ou deux techniques d'estimations.
Parfois, aucune.
Je vous ai pr�par� un tableau comparatif pour choisir la technique la plus adapt�e � votre contexte.
#NoEstimate semble un peu � part, voir �tonnante dans cette liste.
Mais abord�e sous l'angle Not Only
Stress, pression et frustration.
Les estimations traditionnelles sont un pi�ge !
- Fausses par nature.
Mike Beedle : "Estimates are the best lie we can give you."
Elles reposent sur des hypoth�ses floues et biais�es.- Souvent faites trop t�t.
Le c�ne d�incertitude de Steve McConnell montre que toute estimation r�alis�e trop en amont est, de facto, impr�cise.- D�tourn�es pour les besoins budg�taires.
L�argent ne pousse
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