Matt Garman, PDG d'Amazon Web Services, critique l'id�e que l'IA puisse remplacer les jeunes travailleurs
Matt Garman, PDG d'Amazon Web Services (AWS), critique l'id�e que l'IA puisse remplacer les jeunes travailleurs : � C'est la chose la plus stupide que j'ai jamais entendue �.
Matt Garman, PDG d'Amazon Web Services (AWS), a vivement condamn� l'id�e selon laquelle l'intelligence artificielle (IA) devrait remplacer les employ�s d�butants. Garman a exprim� sa consternation face aux chefs d'entreprise qui pensent que les outils d'IA peuvent remplacer efficacement leurs jeunes employ�s. Il a soulign� que les employ�s juniors sont � probablement les employ�s les moins co�teux � et qu'ils sont souvent les plus habiles et les plus engag�s dans l'utilisation des outils d'IA. Sa principale pr�occupation concerne les implications � long terme.
Les entreprises feraient de moins en moins appel aux d�veloppeurs juniors. Cette dynamique serait le fruit de la morosit� �conomique qui s'est install�e au lendemain de la pand�mie de Covid-19 et � l'essor de l'IA g�n�rative. Le d�veloppeur am�ricain Steve Yegge a d�clar� dans une analyse en 2024 que l'IA est en passe de remplacer les d�veloppeurs juniors, car elle est rapide, infatigable et essentiellement gratuite. Ce qui n'est pas le cas des d�veloppeurs juniors. Mais ce point de vue est controvers� en raison des probl�mes critiques de l'IA. Et surtout, l'on se demande qui seront les experts de demain si les d�veloppeurs s�niors actuels partent � la retraite.
Face � cette tendance, Matt Garman, PDG d'Amazon Web Services (AWS), a vivement condamn� l'id�e selon laquelle l'intelligence artificielle (IA) devrait remplacer les employ�s d�butants, la qualifiant de � chose la plus stupide que j'ai jamais entendue �. Lors d'un entretien avec Matthew Berman, investisseur dans le domaine de l'IA, Garman a exprim� sa consternation face aux chefs d'entreprise qui pensent que les outils d'IA peuvent remplacer efficacement leurs jeunes employ�s.
La d�claration cat�gorique de Garman d�coule d'une vision pragmatique du d�veloppement des talents et de l'efficacit� op�rationnelle. Il a soulign� que les employ�s juniors sont � probablement les employ�s les moins co�teux � et qu'ils sont souvent les plus habiles et les plus engag�s dans l'utilisation des outils d'IA. Sa principale pr�occupation concerne les implications � long terme.
� Comment cela va-t-il fonctionner dans dix ans, quand personne n'aura appris quoi que ce soit ? �, s'est interrog� Garman. Il pr�conise fermement de continuer � embaucher des jeunes dipl�m�s, soulignant l'importance de leur enseigner les comp�tences fondamentales en mati�re de d�veloppement logiciel, de d�composition des probl�mes et de pens�e critique. L'IA, en particulier les outils tels que l'outil de codage assist� par IA Kiro d'AWS, devrait servir d'aide � l'�ducation et d'acc�l�rateur, et non de substitut � l'apprentissage et � la croissance humains.
Au-del� des strat�gies de recrutement, Garman a �galement remis en question les mesures conventionnelles utilis�es pour �valuer le succ�s de l'IA. Il a rejet� l'id�e d'�valuer la contribution de l'IA en fonction du pourcentage de code qu'elle g�n�re au sein d'une organisation, la qualifiant de � mesure ridicule �. Si l'IA peut effectivement produire � infiniment plus de lignes de code �, Garman a soulign� que la quantit� n'�tait pas synonyme de qualit�.
� Souvent, moins de lignes de code sont bien meilleures que plus de lignes de code �, a-t-il observ�, remettant en question l'obsession pour ce crit�re particulier. Malgr� cette critique, il a confirm� que les outils d'IA sont largement adopt�s au sein d'AWS, plus de 80 % de ses d�veloppeurs utilisant l'IA � divers titres. Cela inclut la r�daction de tests unitaires, la g�n�ration de documentation, l'aide � la cr�ation de code et la facilitation de � workflows agents � o� les d�veloppeurs collaborent directement avec des agents IA. Garman a not� une augmentation hebdomadaire constante de l'utilisation des outils d'IA parmi les d�veloppeurs AWS.
� l'�re de l'acc�l�ration des progr�s technologiques, Garman a donn� des conseils de carri�re essentiels aux personnes qui entrent sur le march� du travail. Il s'est oppos� � l'id�e de se concentrer sur des comp�tences �troitement d�finies, qui peuvent rapidement devenir obsol�tes. Il a plut�t insist� sur l'importance de mettre l'accent sur des capacit�s intemporelles :
- Pens�e ind�pendante : la capacit� de former ses propres conclusions et id�es.
- Raisonnement critique : d�velopper des approches solides pour r�soudre les probl�mes.
- Cr�ativit� : favoriser des solutions et des perspectives innovantes.
- Esprit d'apprentissage : cultiver un d�sir et une capacit� continus d'acqu�rir de nouvelles connaissances et de s'adapter.
Garman estime qu'en raison de la rapidit� des changements technologiques, il n'est plus r�aliste de s'attendre � ce qu'une carri�re de 30 ans repose sur des comp�tences sp�cifiques acquises. Il pr�conise que les enseignants accordent la priorit� � l'enseignement de � la mani�re de penser et de d�composer les probl�mes �, convaincu que les personnes dot�es de ces comp�tences fondamentales s'�panouiront dans le paysage num�rique en constante �volution.
Une prise de position � l'encontre des tendances de l'emploi. En effet, le march� de l'emploi dans le secteur technologique se r�tr�cit alors que l'IA red�finit les exigences de l'industrie. Et la situation des jeunes dipl�m�s devient de plus en plus inqui�tante, car ils sont d�sormais en concurrence avec l'IA pour les postes de d�butant. Une �tude rapporte que les Big Tech ont r�duit l'embauche de nouveaux dipl�m�s de 25 % en 2024 par rapport � 2023. En outre, le recrutement de dipl�m�s dans les startups a chut� de 11 %. Bien que toutes les raisons expliquant ce ph�nom�ne ne soient pas claires, les experts affirment qu'il existe des � preuves convaincantes � que l'IA est un facteur qui y contribue de mani�re significative.
Et vous ?
Pensez-vous que cette d�claration est cr�dible ou pertinente ?
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