Amazon pr�tend que les d�veloppeurs ne codent qu'une heure par jour

ActiveState : 60 % des d�veloppeurs consacrent au plus 4h � la programmation dans une journ�e de travail typique
� quoi est d�di� le reste de leur temps ?

Un d�veloppeur ne fait pas qu'�crire du code, m�me si la programmation peut occuper une partie relativement importante de son temps de travail au quotidien. Et parfois, l'�criture de code n'occupe m�me pas la moiti� de sa journ�e. En tout cas, c'est ce que vient de r�v�ler une enqu�te internationale r�alis�e par l'�diteur de logiciels canadien ActiveState Software bas� � Vancouver.

Au cours de cette enqu�te annuelle, ActiveSate a demand� � 1250 d�veloppeurs (dans le monde de l'open source) provenant de 88 pays diff�rents combien d�heures ils avaient pass� cette ann�e � programmer, dans une journ�e de travail typique. Sur les 1250 r�ponses, la plus grande partie des personnes enqu�t�es (38,8 %) dit ne consacrer que 2 � 4 heures par jour � la programmation. Les r�sultats du sondage montrent notamment que 61,52 % des r�pondants (soit 3 d�veloppeurs sur 5) passent 4 heures ou moins � la programmation, alors que 27,92 % y consacrent 5 � 7 heures par jour et 10,56 % au moins 8 heures.

� quoi les d�veloppeurs consacrent-ils le reste de leur temps en-dehors de la programmation ?

ActiveState a �galement demand� aux r�pondants � quelle activit� ils consacrent la majeure partie de leur temps quand ils ne sont pas en train de programmer. Pour la plus grande partie d'entre eux (44 %), ils consacrent le reste de leur temps � une multitude d�activit�s, notamment des r�unions, des tests, la maintenance et m�me des activit�s de socialisation. Cependant, si l'on consid�re les activit�s individuellement, plus nombreux sont les d�veloppeurs qui disent, en dehors de la programmation, passer du temps sur la conception/architecture des logiciels (11,36 % des r�pondants), puis ceux qui disent participer � des r�unions/standups (8,24 % des r�pondants).

Temps consacr� aux probl�mes

ActiveState a �galement voulu mieux comprendre combien de temps relatif, sur une semaine typique, �tait consacr� aux probl�mes de s�curit�, probl�mes li�s � la construction d'une biblioth�que ou un package, probl�mes li�s � la gestion des d�pendances ou encore les probl�mes de licences.

Vous trouverez ci-dessous les r�sultats pond�r�s :

Notons avant tout qu'une pond�ration deux plus grande qu'une autre signifie que les d�veloppeurs consacrent deux fois plus de temps au premier probl�me. Ainsi, les r�sultats pond�r�s montrent que la plus grande partie du temps a �t� consacr�e aux probl�mes li�s � la s�curit� ou au code. Le temps consacr� aux probl�mes li�s � la construction d'une biblioth�que ou d'un paquet par rapport � la gestion des d�pendances �tait presque le m�me (1,77 contre 1,72 respectivement). On peut �galement constater que les r�pondants ont consacr� aux probl�mes de licences seulement 70 % du temps qu'ils ont pass� � g�rer les probl�mes relatifs � la s�curit� ou au code.

Ci-dessous les r�sultats pour chacun des quatre probl�mes :

La figure ci-dessus montre que 72,81 % des r�pondants n'ont presque jamais pass� de temps � g�rer les probl�mes de licences. � l'inverse, 61,67 % des r�pondants consacrent une partie ou la totalit� de leur temps (temps consacr� aux probl�mes) � la gestion des d�pendances. Notons �galement que 61,19 % des r�pondants consacrent une partie ou tout leur temps (temps consacr� aux probl�mes) � la construction d'une biblioth�que ou d'un paquet, tandis que 72,03 % consacrent une partie ou tout leur temps (temps consacr� aux probl�mes) � des probl�mes li�s � la s�curit� ou au code.

Source : Rapport ActiveState

Et vous ?

Combien de temps consacrez-vous � la programmation dans une journ�e de travail typique ?
Que faites-vous le reste de votre temps au travail quand vous n'�tes pas en train de programmer (�crire du code) ?
� quels probl�mes consacrez-vous plus de temps au travail ?
Peut-on associer le temps pass� � �crire du code � l'exp�rience du d�veloppeur ? C'est-�-dire un d�veloppeur exp�riment� aura-t-il tendance � moins se consacrer � programmer qu'un d�veloppeur junior ? Ou est-ce plut�t l'inverse ?
Si vous �tes un d�veloppeur exp�riment�, votre avis nous int�resse : laissez-vous la plupart des t�ches de programmation aux juniors pour consacrer plus de temps � autre chose ou vous vous en occupez vous-m�mes ?

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Le temps perdu par les d�veloppeurs co�terait des milliards aux entreprises, un gaspillage qui est estim� � environ 12,97 milliards de dollars par an

Les entreprises britanniques gaspillent par inadvertance plus de 10,4 milliards de livres sterling (12,97 milliards de dollars) chaque ann�e, car les d�veloppeurs effectuent manuellement des t�ches op�rationnelles de routine qui pourraient �tre automatis�es. Dans son dernier rapport Global Code Time, Software explore les donn�es de la communaut� mondiale des d�veloppeurs et r�v�le le temps consacr� par ces derniers pour les t�ches de codage au cours d'une journ�e de travail. Ce rapport met en �vidence la mani�re dont la plupart des entreprises d�ploient inefficacement leurs �quipes de d�veloppement et conclut par des propositions de changement afin de r�duire les frictions techniques qui menacent la r�ussite, la productivit� et la fluidit� du d�veloppement logiciel.

INTRODUCTION

Au cours de la derni�re d�cennie, nous avons assist� � une fracture croissante dans le monde du d�veloppement logiciel. Les g�ants de la technologie d�ploient quotidiennement du code dans des syst�mes complexes g�r�s par des dizaines de milliers de d�veloppeurs. Ils coordonnent des centaines de projets et d'�quipes, r�partis dans le monde entier et sur plusieurs fuseaux horaires. Ils permettent des d�ploiements rapides, des r�visions rapides et des donn�es rapides. C'est ainsi qu'elles apportent constamment de la valeur � leurs clients, qu'elles sont � la pointe de l'innovation dans leur secteur et qu'elles finissent par s'imposer sur le march�.

Dans le m�me temps, de nombreuses entreprises sont � la tra�ne. Les �quipes d'ing�nieurs se heurtent � des obstacles et � des goulets d'�tranglement au cours du processus de d�veloppement. Passer d'une id�e � la production peut prendre des mois, voire des trimestres. Les d�veloppeurs luttent contre les distractions - trop de r�unions, trop d'interruptions et trop de temps d'attente sur les processus et les syst�mes - qui ont toutes un impact sur la premi�re condition pr�alable pour des �quipes d'ing�nierie performantes : le temps de codage.

S'ils n'ont pas le temps de se concentrer et d'entrer dans un �tat de fluidit�, les d�veloppeurs sont limit�s dans leur capacit� � accomplir leur travail. Les meilleures organisations d'ing�nierie donnent la priorit� au temps de code et le d�fendent en limitant les r�unions, en r�duisant les distractions et en supprimant les contraintes gr�ce � des outils et des automatismes appropri�s. Ce rapport explore les donn�es de notre communaut� mondiale et r�v�le le temps dont disposent les d�veloppeurs pour coder au cours de leur journ�e de travail.

LES D�VELOPPEURS CODENT MOINS D'UNE HEURE PAR JOUR

D'apr�s les donn�es de plus de 250 000 d�veloppeurs de notre communaut� mondiale, les d�veloppeurs codent 52 minutes par jour, soit environ 4 heures et 21 minutes au cours d'une semaine de travail normale, du lundi au vendredi.

Le temps de codage est d�fini comme le temps pass� � �crire ou � modifier activement du code dans un �diteur ou un IDE, que nous utilisons comme indicateur du temps concentr� et ininterrompu dont disposent les d�veloppeurs pour coder au cours de leur journ�e de travail.

D'apr�s nos estimations, les d�veloppeurs consacrent 41 minutes suppl�mentaires par jour � d'autres types de travaux dans leurs �diteurs, tels que la lecture du code, l'examen des demandes d'extraction et la consultation de la documentation. *

Notre conclusion : Nos r�sultats sugg�rent que les d�veloppeurs sont souvent confront�s � des contraintes au travail qui les emp�chent de trouver du temps ininterrompu pour coder.

LES �CONOMIES �MERGENTES CODENT PLUS QUE LA M�DIANE

Parmi les plus grandes �conomies avanc�es du monde, connues collectivement sous le nom de G7, les d�veloppeurs d'Italie, de France et du Japon sont ceux qui passent le plus de temps par jour � coder activement. Dans une analyse de dix pays class�s comme march�s �mergents par le Fonds mon�taire international (FMI), nous avons constat� que les d�veloppeurs de Tha�lande, de Turquie et du Br�sil passaient le plus de temps � coder.

Nous avons limit� notre analyse aux pays comptant au moins 100 utilisateurs actifs et class� les pays en fonction des donn�es des Perspectives de l'�conomie mondiale du FMI.

Il est int�ressant de noter que les d�veloppeurs des principaux march�s �mergents codent plus que la m�diane mondiale, ce qui peut indiquer que le g�nie logiciel gagne rapidement en popularit� dans ces pays.

LE CODAGE ATTEINT SON APOG�E LE MERCREDI

Le codage atteint son apog�e le mercredi, o� les d�veloppeurs codent en moyenne 55 minutes, et tombe � 46 minutes le vendredi, le jour de travail le moins propice au codage. La plupart des d�veloppeurs continuent � coder pendant le week-end ; ils codent en moyenne 18 minutes par jour le samedi et le dimanche.

Pour filtrer les d�veloppeurs � temps partiel, notre analyse se limite aux d�veloppeurs qui ont cod� au moins 7 jours au cours des 30 derniers jours.

PEU DE D�VELOPPEURS CODENT PLUS DE 2 HEURES PAR JOUR

Nos donn�es r�v�lent qu'environ 10 % seulement des d�veloppeurs passent plus de 2 heures par jour � coder, y compris le week-end. Environ 40 % des d�veloppeurs passent plus d'une heure par jour � coder.

Dans une enqu�te ActiveState de 2019, plus de 75 % des d�veloppeurs ont d�clar� passer plus de deux heures par jour � coder. Les donn�es d'enqu�te sont sujettes � des biais de la part des r�pondants ; nos r�sultats indiquent que les d�veloppeurs passent moins de temps � coder activement qu'ils ne le pensent.

LA FIN DE L'APR�S-MIDI EST LE MOMENT LE PLUS POPULAIRE POUR CODER

Notre analyse a r�v�l� qu'environ 45 % de toutes les journ�es de travail consacr�es au codage se d�roulent entre 14 et 17 heures, ce qui indique que les d�veloppeurs peuvent �tre plus occup�s par des r�unions et d'autres t�ches au cours de la matin�e.

Le codage a tendance � commencer plus tard dans la journ�e et � se poursuivre apr�s les heures de travail traditionnelles. Seulement 10 % des activit�s de codage ont lieu entre 9 heures et 11 heures, tandis que 12 % des activit�s de codage ont lieu apr�s les heures de travail, entre 17 heures et 19 heures.

Les matins peuvent �tre un moment important pour se concentrer sur le codage sans interruption. Si davantage d'entreprises prot�geaient les matin�es, nous pourrions assister � une augmentation de la dur�e moyenne de codage par jour au niveau mondial.

LANGAGES LES PLUS POPULAIRES

Nous avons examin� les 10 langages les plus populaires selon l'enqu�te Stack Overflow de 2021 et les avons class�s en fonction du nombre m�dian de minutes de codage par jour.

Les d�veloppeurs utilisant TypeScript, un sous-ensemble de JavaScript � croissance rapide con�u et maintenu par Microsoft, passent le plus de temps � coder par jour, en moyenne. Depuis son lancement en 2012, TypeScript a �t� largement adopt� par des entreprises technologiques telles que Slack, Airbnb, Netflix et Shopify.

TypeScript et Dart, qui sont tous deux des langages fortement typ�s, peuvent se classer en t�te parce qu'ils exigent des d�veloppeurs qu'ils passent plus de temps � mettre en �uvre des r�gles de variables plus strictes d�s le d�part.

CONCLUSION

Si les d�veloppeurs passent moins d'une heure par jour � coder au travail, o� va le reste de leur temps ? La journ�e d'un d�veloppeur est r�partie entre de nombreuses autres activit�s, telles que la planification, la documentation, les r�unions et la collaboration.

Mais nos r�sultats mettent en �vidence une hypoth�se plus alarmante : la plupart des entreprises d�ploient leurs �quipes de d�veloppement de mani�re inefficace, en emp�chant les ing�nieurs de se concentrer sur les distractions, les perturbations et les r�unions, ainsi que sur les inefficacit�s du syst�me, telles que la lenteur des r�visions et de la construction, et les mauvais outils.

Les frictions techniques constituent la plus grande menace pour la r�ussite, la productivit� et la fluidit� du d�veloppement. Alors que beaucoup pensent que l'�lite des performances d'ing�nierie n'appartient qu'aux titans de la technologie, nous pensons que la plupart des entreprises peuvent commencer � combler le foss� qui se creuse dans le d�veloppement de logiciels en mesurant et en am�liorant les performances DevOps.

Voici ce que les dirigeants peuvent faire pour changer de paradigme :

1. Am�liorer le travail quotidien
Trouvez et r�solvez les goulets d'�tranglement qui perturbent le flux de d�veloppement d'une organisation et g�nent les d�veloppeurs. Am�liorez les pratiques DevOps de l'organisation pour r�duire le temps d'attente, minimiser la frustration et am�liorer le travail quotidien.

2. Rendre le DevOps visible
Mesurer les indicateurs DevOps au niveau du syst�me - tels que la vitesse de livraison et les retouches de derni�re minute - pour identifier les frictions techniques. Comprenez comment le travail circule dans le flux de valeur et d�couvrez ce qui bloque les d�veloppeurs, comme les r�unions et les processus de r�vision inefficaces.

3. Am�liorer en permanence gr�ce aux donn�es
L'am�lioration du travail quotidien est plus importante que le travail quotidien lui-m�me. Les �quipes d'ing�nieurs doivent r�server du temps et des cycles de d�veloppement aux travaux d'am�lioration, dans le but d'accro�tre la productivit� de l'�quipe. Ces travaux comprennent le remboursement de la dette technique, les migrations, le refactoring et le retooling.

� PROPOS DU RAPPORT

Dans ce rapport, les donn�es sont analys�es � partir de notre plugin Code Time pour les �diteurs de code les plus populaires, tels que Visual Studio Code et IntelliJ. Les donn�es sont analys�es pour plus de 250 000 d�veloppeurs � travers le monde entre le 1er juillet 2021 et le 1er octobre 2021. Plus de 201 pays avec des codes ISO-3166 sont repr�sent�s dans l'ensemble de donn�es.

Source : Rapport de Software

Et vous ?

Quel est votre avis sur le sujet ?

�tes-vous d'accord avec les r�sultats de ce rapport de Software ? Trouvez-vous que ces informations sont pertinentes et fiables ?

Selon vous, la quantit� de temps consacr�e au codage actif est-elle une mesure coh�rente de l'efficacit� des syst�mes au sein des entreprises ?

Pensez-vous que l'�valuation et l'am�lioration des performances DevOps peuvent contribuer � combler l'�cart de productivit� en mati�re de d�veloppement logiciel entre les g�ants de la technologie et les autres entreprises ?

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