Les d�veloppeurs devraient abandonner les m�thodes agilesselon Ron Jeffries, l'un des signataires du Manifeste Agile
Ron Jeffries, un informaticien am�ricain de renom dit qu'on devrait abandonner les m�thodes agiles dans les entreprises. Son avis est d'autant plus important parce qu'il est l'un des 17 signataires du Manifeste pour le d�veloppement Agile de logiciels. Les m�thodes dites agiles sont un ensemble de propositions de d�marches et de pratiques pour la mise en �uvre d'un projet. Elles sont vite adopt�es par les entreprises surtout celles sp�cialis�es dans le d�veloppement d'applications informatiques. On voit alors appara�tre des alliances pour la promotion des m�thodes du Manifeste Agile : la Scrum Alliance, la Kanban Alliance... Des formations et des offres de projets agiles sont propos�es. Toutes ces solutions sont offertes pour assister les entreprises dans leur marche pour le d�veloppement. M�me si les m�thodes ne sont pas toujours bien respect�es, le fait de les essayer est toujours b�n�fique pour l'entreprise. Car cela leur aura permis d'avoir une vision globale sur l'�volution des projets et les aider dans leur prise de d�cision.
Cependant, les choses ne sont pas toujours aussi simples pour les d�veloppeurs et tous ceux qui participent � un projet agile. Erik Meijer, un d�veloppeur de l��cosyst�me .NET disait il y a quelques ann�es qu' � Agile est un cancer que nous devons �liminer de l�industrie �. Andy Hunt, l�un des 17 coauteurs du Manifeste Agile en 2001 n'a pas cach� aussi sa d�ception. Pour lui, Agile n'a pas atteint les objectifs escompt�s au d�part. Selon Amir Yasin, cofondateur et CTO de June (soci�t� US sp�cialis�e dans le recrutement des professionnels seniors de l�IT), � Agile est devenu tout ce que le mod�le Waterfall �tait pour les d�veloppeurs, et pire. C�est un loup d�guis� en agneau �. C'est maintenant au tour de Ron Jeffries de donner son avis.
Lorsque les id�es sont mal appliqu�es, elles cr�ent souvent la confusion et entra�nent plus de travail � faire en peu de temps. Cela augmente par cons�quent la pression au sein de l'�quipe. Cet �tat de chose n'est pas toujours b�n�fique ni pour les d�veloppeurs ni pour l'entreprise. Car cela entra�ne plus d'erreurs et les objectifs sont de moins en moins atteints. Cette situation fait que plusieurs d�veloppeurs d�missionnent de leur poste et l'entreprise devient � coup s�r moins efficace avant que les m�thodes agiles ne soient adopt�es. Ron Jeffries dit qu�il partage la m�me pens�e que Kent Beck qui dit qu'il � voudrait que le monde soit s�r pour les d�veloppeurs �. Il dit �tre toujours un d�veloppeur et qu�il est �c�ur� de voir que les m�thodes du Manifeste Agile compliquent la t�che aux d�veloppeurs plut�t que de les aider. C�est aussi attristant de constater que l�entreprise n'obtient pas les r�sultats escompt�s.
Ron Jeffries estime qu�il est temps de passer � autre chose. Il conseille aux d�veloppeurs d�abandonner les m�thodes agiles. Selon lui, ce n'est pas les m�thodes qui sont en cause, mais plut�t la mani�re dont elles sont appliqu�es. Les d�veloppeurs devraient adopter les principes de base du Manifeste Agile ind�pendamment d�un framework ou d�une m�thode dans le d�veloppement d�application comme cela �tait pens� initialement par les signataires du Manifeste. Cela permet aux d�veloppeurs de s��panouir dans leur travail. Le logiciel �tant fonctionnel � tout moment, d�importants travaux d�extension peuvent �tre effectu�s dans un d�lai assez raisonnable. Au mieux, Ron Jeffries propose d'utiliser l'Extreme Programming qui tient compte de la gestion de projet dans la r�alisation de l'application.
Source : Ron Jeffries
Et vous ?
�tes-vous du m�me avis que Ron Jeffries ? Pourquoi ? L'Extreme Programming ne va-t-il pas aussi conna�tre les m�mes probl�mes dans sa mise en pratique ?Voir aussi
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Envoy� par clorr
