スタートアップの選択と集中を促し、リーンスタートアップを実現する手段でもあった(リーンスタートアップは今でも優れたフレームワークだ)。

情報のスピードが勝負と生存を分ける昨今ですが、最新のトレンドや技術、動向をいち早くキャッチしている人は、実は「自分で調べに行く」ことをしていません。

「ターゲット」類が「彼らのためにXXする・YYを作る(例: 法務担当者のためのSaaS製品を作る)」という風にハイレベルで排他的であるのに対し、ペルソナは典型的なユーザーに過ぎない。

私はUXリサーチやUXデザインを主務としてきたプロダクトデザイナーです。実はここ1年ほどはプロダクトマネージャー(以降、PdM)に挑戦しています。

バイブコーディングは基本的に楽しいですが、時には苦しいフェーズもあります。その1つが、バグや仕様の解釈違い・実装ミスを解決したい時です。

今回は、「スプレッドシートが更新されたらその内容をSlackに通知する」というGASを書きます。

文字数カウントは単純な機能ですので、数行のプロンプトを書くだけ。
…とはいきませんでした。

つくよみちゃんの会話データセットを使ってFine-Tuning（ファインチューニング）する手順をまとめました。

先日、OOUI設計用のFigmaテンプレートをコミュニティに公開しました。

それは、次のような意見です。

「評価すべき役割を果たした
　メンバーが居たと後から知った」

Clockwiseという別プロダクトに乗り換えました。

各種チャート（日経Vデータ）

そしてそろそろアウトプットするのに十分なナレッジが溜まってきたので、備忘も兼ねて、コーチングの際使えるテクニックを共有できればと思います。

D2Cは小売りの皮を着たIT企業だと言われるくらい親しい間柄なので、ITで身につけてきたことがブランドに活きることもあれば、ブランド運営から逆輸入的にITの知見をアップデートすることもあります。

解釈や評価はほとんどナシ。起きたこと・やったことだけを書いていきます。UXリサーチでやる日記調査を自分で付けて公開してるようなものになるので、N1分析やリサーチの材料などにお使いいただくのもよいかもしれません。

先日、約1年前にM&Aした事業について、ロックアップ期間を満了したため退社しました。退社後は自分の会社で、領域を問わず事業を作りまくっています（そしてめちゃくちゃ外しています）。

みなさんは、マネージャーの仕事って、何だと思いますか？

自分が運営に関わっているZOWAというiOSアプリがあるのですが、数ヶ月前にあることをして直近まで3,4ヶ月間ほど、3以下のレビューがありませんでした。

特に注目しているのは、営業トークとしてのアイスブレイクではなく、チームビルディングの道具としてのアイスブレイク。

しかし実際にはそう単純で万能でもなく、ブランディングと一言に言っても、その中にはいくつもの要素(メッセージやストーリーテリング、ナラティブ、CI/VI、コミュニティ形成、etc...)を含むし、何をブランディングするかによって考えるべきかも異なるはず。