Rešavanje konflikata u organizaciji 2. deo
Kao i u svakom sistemu, signal da nešto iskače iz regularnog rada je znak da nešto u strukturi organizacije ne funkcioniše. To zahteva analizu sistema pre nego da uđemo u konkretne, očigledne intervencije koje će samo otkloniti signal ali ne i uzrok problema.
Rešavanje konflikata u organizaciji 1. deo
Ukoliko konfliktu pristupamo iz pozicije poštovanja svojih potreba i potreba druge strane, u podržavajućem poslovnom okruženju, velike su šanse da ćemo konflikt iskoristiti za učenje, rast i unapređenje odnosa.
Organizacione, profesionalne i privatne uloge – Gordijev čvor ili prilika za rast
Naše uloge su koherentni sistemi stavova, osećanja, ponašanja, perspektiva realnosti i pratećih odnosa. Naša ličnost je zapravo portfolio naših uloga koje imamo na scenama tri sveta u kojima živimo.
Šta je funkcionalna fluentnost?
Koliko često ste u situaciji da nekom date otkaz? Verovatno ste obučeni ili informisani kako da to sprovedete u skladu sa zakonom i kompanijskim procedurama. A da li ste obučeni da se nosite dalje sa posledicama koje taj odlazak ima na tim?
Osnovni kurs iz transakcione analize TA 101 – put u sebe
Transakciona analiza nudi teorije i praktične načine uz čiju pomoć možemo da probijemo nevidljivi stakleni plafon koji smo nekada davno postavili, kako bismo preživeli i dali smisao životu.
Emocionalna pismenost – emocionalna inteligencija sa srcem
Koliko često ste u situaciji da nekom date otkaz? Verovatno ste obučeni ili informisani kako da to sprovedete u skladu sa zakonom i kompanijskim procedurama. A da li ste obučeni da se nosite dalje sa posledicama koje taj odlazak ima na tim?
Oni koji odlaze, i oni koji ostaju u organizaciji
Koliko često ste u situaciji da nekom date otkaz? Verovatno ste obučeni ili informisani kako da to sprovedete u skladu sa zakonom i kompanijskim procedurama. A da li ste obučeni da se nosite dalje sa posledicama koje taj odlazak ima na tim?
OK HR: Da li organizacija u kojoj radite podstiče otuđenost?
Otuđenost, anarhija, apatija i uticajnost u organizaciji imaju nešto zajedničko. U osnovi je stav prema sebi i drugima koji se onda koristi da bi se opravdalo sopstveno ponašanje i odluke, to jest, životna pozicija
OK HR: Iz kog stava radite sa drugima?
Osnovni stav koji imamo prema sebi i prema drugima utiče na sve naše relacije i na uspeh na poslu. Ovaj stav ili životnu poziciju smo formirali vrlo rano u životu, poznat nam je i često koristimo događaje i ishode situacija da bismo sebi potrvdili njegovu ispravnost.