Pilotage et r�alisation de projets : les m�thodes agiles deviennent-elles de moins en moins pertinentes ?

S'interroge un �crivain scientifique du nom de Kurt Cagle

Pilotage et r�alisation de projets : les m�thodes agiles deviennent-elles de moins en moins pertinentes ?
S'interroge un �crivain scientifique du nom de Kurt Cagle

Une m�thode Agile est une approche it�rative et collaborative, capable de prendre en compte les besoins initiaux du client et ceux li�s aux �volutions. Elle caract�rise un mode de gestion des projets informatiques privil�giant le dialogue entre toutes les parties prenantes, clients, utilisateurs, d�veloppeurs et autres professionnels du projet, la souplesse en cours de r�alisation, la capacit� � modifier les plans et la rapidit� de livraison.

La plupart des entreprises les plus importantes et � la croissance la plus rapide sur la plan�te : Amazon, Apple, Facebook, Google, Netflix et Microsoft sont reconnues comme agiles dans la plupart de leurs activit�s, m�me si elles n�utilisent pas le vocabulaire Agile standard. Leur capacit� d�agilit� commerciale est une raison importante pour laquelle elles sont devenues les entreprises les plus pr�cieuses au monde.

Toutefois, au regard de la conclusion d�un r�cent article dans Forbe.com, on serait arriv� � la fin de la m�thode Agile avec son principe de base consistant � proposer une version minimale du logiciel, puis � int�grer des fonctionnalit�s suppl�mentaires � cette base, par processus it�ratif. � Ce n'est pas la solution miracle que certains pr�tendent, et c'est devenu une sorte de religion � affirme l��crivain scientifique, Kurt Cagle.

� L'agilit� ne s'adapte pas toujours bien �. Les d�pendances d'int�gration ne font souvent pas l'objet d'un suivi, mais il s'agit g�n�ralement de l'un des aspects les plus variables de tout d�veloppement logiciel. Les projets de donn�es d�entreprise, en particulier, ne r�pondent pas aux crit�res pour �tre de bons candidats agiles.

� de nombreux �gards, nous sortons de l'�re du d�veloppement d'applications. Les applications sont plus fines, principalement bas�es sur le Web, o� la connectivit� aux donn�es d'entreprise sera plus importante que les fonctionnalit�s complexes bas�es sur le client. Ceci est �galement vrai pour les applications mobiles : de plus en plus, les applications pour smartphones et tablettes sont con�ues autour du HTML mobile, un changement radical par rapport � l'�poque du lancement d�Agile.

Contrairement aux id�es soutenues dans l�article Forbes publi� par Kurt Cagle, Steve Denning, �crivain et chroniqueur populaire sur le leadership semble penser tout le contraire. � Mes propres recherches au cours des dix derni�res ann�es sugg�rent exactement le contraire : l�avenir d�Agile ne fait que commencer �.


� Dans de nombreuses entreprises, Scrum est synonyme d�Agile, et c�est ce � quoi les gestionnaires, en particulier, ont tendance � s�associer quand il est question d�Agile. Le terme Agile a �t� dilu� pour devenir presque insignifiant en raison d�un marketing effr�n� �. Pour �valuer les diff�rentes d�clarations contenues dans l'article, il sera utile de prendre du recul et d'examiner la nature et le but d'Agile.

Dans les premi�res ann�es qui ont suivi le Manifeste Agile, la m�thodologie Agile la plus utilis�e �tait Scrum, qui se concentrait sur de petites �quipes auto-organis�es, travaillant dans des cycles courts. Au fil du temps, d�autres m�thodologies et approches ont �merg� dans le cadre plus large d�Agile. Plus important encore, il est devenu de plus en plus clair qu'Agile, une fois impl�ment� avec succ�s, �tait davantage un �tat d'esprit qu'une m�thodologie.

Lorsque la mentalit� Agile �tait pr�sente, des avantages sont apparus, presque ind�pendamment du processus ou de la m�thodologie en cours de d�ploiement. Lorsque la mentalit� Agile �tait absente, peu importait la m�thodologie, le processus ou le syst�me pr�sentait peu d'avantages, voire aucun.

� Agile est en train de dominer le monde �, indique une enqu�te de Deloite McKinsey. L�enqu�te montre �galement que plus de 90 % des cadres sup�rieurs accordent une grande priorit� � devenir agile, alors que moins de 10 % des entreprises se penchent aujourd�hui vers Agile. Le foss� entre les aspirations et la r�alit� a pouss� les entreprises � pr�tendre �tre Agiles sans la r�alit� ou � appliquer des processus Agiles sans prendre le temps d�acqu�rir l��tat d�esprit.

Source : Forbe (1, 2)

Et vous ?

Pensez-vous comme Kurt Cagle que Agile devient de moins en moins pertinent ? Ou alors vous �tes d�avis avec Steve Denning que l�avenir d�Agile serait prometteur et ne ferait que commencer ?

Avez-vous une exp�rience avec Agile ? Partagez.

Voir aussi :

Agile : entre Scrum et Kanban, laquelle des deux m�thodologies est-elle la meilleure ? Le point dans une �tude comparative

Les d�veloppeurs devraient abandonner les m�thodes agiles selon Ron Jeffries, l'un des signataires du Manifeste Agile

Tout le monde pr�tend suivre les m�thodes agiles dans son travail, mais en r�alit�, peu de personnes le font vraiment